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Gestion de projet

Formation en gestion de projet à Paris avec outils Agile et pratiques professionnelles – Syzan Academy

Permettre aux participants d’acquérir les méthodes et outils nécessaires pour structurer, planifier, piloter et clôturer un projet efficacement

Une Attestation et un certificat de réalisation vous seront  remis à la fin de la formation

Formation destinée aux: 

  • Chefs de projet débutants
  • Responsables d’équipe
  • Chargés de mission
  • Managers
  • Toute personne amenée à piloter ou participer à un projet

Prérequis : Aucun prérequis spécifique. Une expérience professionnelle est recommandée.

La formation est également accessible aux personnes à mobilité réduite. Les locaux et les modalités pédagogiques sont adaptés afin de garantir des conditions d’accueil optimales. Les adaptations nécessaires peuvent être étudiées en amont.

À l’issue de la formation, les participants seront capables de:

  • Identifier les différentes phases du cycle de vie d’un projet
  • Définir les objectifs et le périmètre d’un projet
  • Construire un planning projet structuré
  • Identifier les risques et proposer des actions de mitigation
  • Mettre en place des outils de pilotage et de suivi
  • Animer la communication et la coordination de l’équipe projet

Programme de la formation

🏛Formation : Gestion de projet
🎓 Niveau : 1
🏫 Modalité : Présentiel ou distanciel 
🕒 Durée : 2 à 3 jours (14 à 21 heures),  selon le besoin

Méthodes pédagogiques : Apports théoriques, Études de cas, Travaux pratiques, Mise en situation, Échanges entre participants.  

Conditions Tarifaires : Prendre contact via l’adresse e-mail contact@syzan-academy.fr ou via notre formulaire de contact.

Modalités d’évaluation

  • Évaluation initiale: Questionnaire de positionnement pour mesurer le niveau de départ.
  • Évaluations formatives: Exercices pratiques pendant la formation :
  • Évaluation finale: Étude de cas permettant d’évaluer la structuration du projet, la planification, le pilotage et communication
  • Définition et caractéristiques d’un projet
  • Les enjeux de la gestion de projet
  • Les rôles dans un projet
  • Lancement
  • Planification
  • Exécution
  • Suivi et contrôle
  • Clôture
  • Définition des objectifs (méthode SMART)
  • Définition du périmètre
  • Identification des parties prenantes
  • Décomposition des tâches
  • Identification des livrables
  • Définition des jalons
  • Estimation des durées
  • Construction d’un planning
  • Diagramme de Gantt
  • Répartition des rôles
  • Matrice RACI
  • Identification des risques
  • Analyse probabilité / impact
  • Plan d’actions
  • Indicateurs de performance
  • Tableaux de bord
  • Suivi de l’avancement
  • Identification des écarts
  • Gestion des demandes de modification
  • Animation de réunions
  • Reporting projet
  • Gestion des parties prenantes
  • Bilan du projet
  • Retour d’expérience
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