Gestion de projet
Permettre aux participants d’acquérir les méthodes et outils nécessaires pour structurer, planifier, piloter et clôturer un projet efficacement
Une Attestation et un certificat de réalisation vous seront remis à la fin de la formation
Formation destinée aux:
- Chefs de projet débutants
- Responsables d’équipe
- Chargés de mission
- Managers
- Toute personne amenée à piloter ou participer à un projet
Prérequis : Aucun prérequis spécifique. Une expérience professionnelle est recommandée.
La formation est également accessible aux personnes à mobilité réduite. Les locaux et les modalités pédagogiques sont adaptés afin de garantir des conditions d’accueil optimales. Les adaptations nécessaires peuvent être étudiées en amont.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de:
- Identifier les différentes phases du cycle de vie d’un projet
- Définir les objectifs et le périmètre d’un projet
- Construire un planning projet structuré
- Identifier les risques et proposer des actions de mitigation
- Mettre en place des outils de pilotage et de suivi
- Animer la communication et la coordination de l’équipe projet
Programme de la formation
🏛️ Formation : Gestion de projet
🎓 Niveau : 1
🏫 Modalité : Présentiel ou distanciel
🕒 Durée : 2 à 3 jours (14 à 21 heures), selon le besoin
Méthodes pédagogiques : Apports théoriques, Études de cas, Travaux pratiques, Mise en situation, Échanges entre participants.
Conditions Tarifaires : Prendre contact via l’adresse e-mail contact@syzan-academy.fr ou via notre formulaire de contact.
Modalités d’évaluation
- Évaluation initiale: Questionnaire de positionnement pour mesurer le niveau de départ.
- Évaluations formatives: Exercices pratiques pendant la formation :
- Évaluation finale: Étude de cas permettant d’évaluer la structuration du projet, la planification, le pilotage et communication
- Définition et caractéristiques d’un projet
- Les enjeux de la gestion de projet
- Les rôles dans un projet
- Lancement
- Planification
- Exécution
- Suivi et contrôle
- Clôture
- Définition des objectifs (méthode SMART)
- Définition du périmètre
- Identification des parties prenantes
- Décomposition des tâches
- Identification des livrables
- Définition des jalons
- Estimation des durées
- Construction d’un planning
- Diagramme de Gantt
- Répartition des rôles
- Matrice RACI
- Identification des risques
- Analyse probabilité / impact
- Plan d’actions
- Indicateurs de performance
- Tableaux de bord
- Suivi de l’avancement
- Identification des écarts
- Gestion des demandes de modification
- Animation de réunions
- Reporting projet
- Gestion des parties prenantes
- Bilan du projet
- Retour d’expérience
